刘强东的京东便利店计划展现了他独特的商业模式和商业眼光。以下是关于京东便利店计划的一些关键信息和解释：

一、商业模式：

外部合伙人模式：京东便利店不是直营店，而是采用外部合伙人模式。总部提供货品、管理体系和物流支持，门店合伙人出资经营。

二、轻资产运营：由于采用外部合伙人模式，京东总部无需在门店上有大量资金投入，实现轻资产运营。

三、加入条件：

1、无需加盟费：开店无需支付加盟费，只需提交一定金额的押金，押金在店主停止经营时可全额退还。

2、其他要求：京东对所有便利店有要求，至少一半的供应链和商品需来自京东。

四、京东提供的支持：

1、品牌授权：便利店可以使用京东的招牌，享受品牌效应。

2、供应链：京东为便利店提供其供应链资源，确保商品的质量和多样性。

3、物流配送：京东物流每天为便利店配送商品，确保商品的及时供应。

4、金融服务：对于缺乏周转资金的店主，可以使用京东白条提前进货，解决资金问题。

五、技术和管理支持：

1、京东掌柜宝：每个加盟商户可以使用京东掌柜宝进行后台下单，实现商品采购的数字化管理。

2、管理体系：京东为便利店提供一套完整的管理体系，帮助店主更好地经营店铺。

六、商业前景：

1、互联网去中间商：随着互联网的发展，去中间商的趋势越来越明显。京东便利店通过直接链接夫妻小商店，减少了中间环节，提高了效率。

2、黄金商业风口：轻资产运营和直接链接小商店的模式被认为是未来10年的黄金商业风口。

综上所述，刘强东的京东便利店计划通过外部合伙人模式、轻资产运营和强大的平台生态支持，成功链接了众多夫妻小商店，形成了千城万店的规模。这种模式不仅为店主提供了全方位的支持，也为京东带来了可观的商业前景。